為持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)及管理工作，更好地聚焦成本改善及質(zhì)量提升，近日，延鋒海納川組織開展了持續(xù)改善工作階段評(píng)審，針對(duì)林河、瀛海、采育三家工廠的精益工作進(jìn)行研討交流。
本次評(píng)審對(duì)一季度精益指標(biāo)進(jìn)行了回顧，對(duì)全年精益指標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行了梳理，對(duì)各工廠精益工作的亮點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了分享。一季度受疫情影響，多個(gè)精益項(xiàng)目有所延遲，各工廠積勢(shì)蓄力、深度挖潛，努力尋找更多降本機(jī)會(huì)，在疫情防控和生產(chǎn)保供上雙線奮戰(zhàn)，不斷探索創(chuàng)新方法。林河工廠開展workshop措施全力追趕疫情影響導(dǎo)致的數(shù)據(jù)差異;采育工廠深度挖掘潛在機(jī)會(huì)在已有的降本項(xiàng)目基礎(chǔ)上新增5個(gè)全新降本項(xiàng)目;瀛海工廠成立持續(xù)改進(jìn)作戰(zhàn)室確保后續(xù)每個(gè)項(xiàng)目按照規(guī)定的時(shí)間有序推進(jìn)。
通過此次評(píng)審，梳理了公司持續(xù)改進(jìn)工作的現(xiàn)狀，進(jìn)一步明確了全年降本工作的重點(diǎn)方向，助力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營指標(biāo)。
6月5日，延鋒安道拓武漢工廠召開了以“協(xié)同增效，聚力致勝”為主題的專項(xiàng)研討會(huì)。武漢工廠管理團(tuán)隊(duì)、部門核心骨干員工及人力資源團(tuán)隊(duì)共計(jì)30人參加。
研討會(huì)直面當(dāng)前正在發(fā)生的變化，如汽車行業(yè)、組織架構(gòu)、工廠業(yè)務(wù)、工作職責(zé)等，積極引導(dǎo)員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，應(yīng)對(duì)變化，列出問題清單，明確優(yōu)化措施，落實(shí)各部門和主要負(fù)責(zé)人，層層推各項(xiàng)工作。
延鋒安道拓武漢地區(qū)總經(jīng)理肖軍在會(huì)議上指出，協(xié)同工作的持續(xù)推進(jìn)將使武漢地區(qū)各工廠實(shí)現(xiàn)“雙升一降”——工廠效率明顯提升、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升及運(yùn)營成本顯著下降。下階段，武漢地區(qū)將在新的組織架構(gòu)下加強(qiáng)協(xié)作，把協(xié)同向縱深推進(jìn)，為后續(xù)其他基地的協(xié)同提供經(jīng)驗(yàn)分享。
6月4日，延鋒安道拓機(jī)械部件(AYM)常熟公司“筑匠空間”正式投入使用。筑匠空間是技能人才隊(duì)伍開展技術(shù)攻關(guān)、技藝傳承、創(chuàng)新探索、技術(shù)交流的固定場(chǎng)所，面向AYM和延鋒常熟地區(qū)企業(yè)的所有設(shè)備經(jīng)理、技師以及技術(shù)員開放。
AYM黨委書記王萍和人力資源總監(jiān)何顧禕共同發(fā)布了“筑匠計(jì)劃”?！爸秤?jì)劃”是AYM系統(tǒng)培育知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才的一大重要舉措，為技能人才學(xué)習(xí)研究、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、能力提升提供系統(tǒng)支持和制度保障，進(jìn)一步深化推進(jìn)技能人才培養(yǎng)。為充分發(fā)揮工匠“傳幫帶”作用、引導(dǎo)技能人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)舉辦了師徒結(jié)對(duì)儀式。
AYM常務(wù)副總經(jīng)理茅海峰肯定了技能人才隊(duì)伍的重要性和多年來獲得的成就。他勉勵(lì)各技師工作室?guī)ь^人以開放的心態(tài)帶教團(tuán)隊(duì)，用創(chuàng)新型思維引領(lǐng)機(jī)動(dòng)世界的體驗(yàn)，充分利用筑匠空間鉆研技術(shù)難題、拓寬知識(shí)廣度和深度，為實(shí)現(xiàn)智能制造和全球領(lǐng)先的工藝水平儲(chǔ)備核心力量。延鋒控股運(yùn)營管理部高級(jí)總監(jiān)董國慶分享了自己與設(shè)備“打交道”的經(jīng)歷，并對(duì)在維修一線的技師及技術(shù)員表示了感謝和肯定，他希望技能人才隊(duì)伍利用“筑匠空間”早日助推公司實(shí)現(xiàn)裝備自動(dòng)化、柔性化、數(shù)字化的目標(biāo)。延鋒工會(huì)副主席常虹肯定了“筑匠空間”的運(yùn)作模式，她鼓勵(lì)各技師工作室激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新潛能，勇于在各種平臺(tái)展示創(chuàng)新成果。
6月9日，延鋒偉世通首次管理論壇舉行，會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合線上連線的模式舉行。來自延鋒偉世通各子公司251名管理干部參加了本次論壇。
本次論壇旨在“碰撞管理思維”，集合組織中堅(jiān)力量的管理智慧，分享管理理念、共商管理改進(jìn)和創(chuàng)新、統(tǒng)一管理思想，從而提升運(yùn)營效率、共謀組織發(fā)展。論壇先后以項(xiàng)目、流程、研發(fā)、信息化等案例展開，邀請(qǐng)各條線總監(jiān)深入探討了公司在管理及技術(shù)開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)及感悟。延鋒偉世通常務(wù)副總經(jīng)理謝斌對(duì)主題分享給予了充分肯定，并向全體管理人員闡述了五大管理基礎(chǔ)概念及五大管理理念。問答環(huán)節(jié)中，謝斌與各公司管理人員進(jìn)行了充分交流，就員工關(guān)切的問題進(jìn)行了解答，并深度闡述了公司戰(zhàn)略方向和管理理念。
