2023年5月22日9點(diǎn)06分，銀光集團(tuán)DNT生產(chǎn)線順利完成72小時(shí)試車，運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)出的500噸產(chǎn)品皆為優(yōu)等品，標(biāo)志著投料試車一次成功。這也是銀光集團(tuán)深入推進(jìn)"人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠"專項(xiàng)任務(wù)的一項(xiàng)具體實(shí)踐。兵器工業(yè)集團(tuán)民品發(fā)展部高級(jí)專務(wù)張金鵬、業(yè)務(wù)經(jīng)理李洪富，北化研究院集團(tuán)副總經(jīng)理張炳東率領(lǐng)專家組前來(lái)企業(yè)督導(dǎo)試車工作，銀光集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)程仕鵬陪同檢查。
DNT生產(chǎn)線作為TDI循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵原材料供應(yīng)和含能材料動(dòng)態(tài)保軍生產(chǎn)線，在成功投入運(yùn)行后，將進(jìn)一步完善企業(yè)的含能材料產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保TDI產(chǎn)品生產(chǎn)線有足夠的原材料供應(yīng)。自2022年5月開始的10個(gè)月建設(shè)期間，銀光集團(tuán)克服了疫情的影響，解決了眾多困難，先后完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、管線配置、儀表安裝，以及澆灌鋪設(shè)、給排水、公用工程等建設(shè)任務(wù)，并成功通過(guò)了設(shè)備調(diào)試和驗(yàn)收階段。
進(jìn)入新建成的DNT生產(chǎn)線，數(shù)字化顯示屏實(shí)時(shí)顯示著生產(chǎn)線設(shè)備的運(yùn)行情況，員工可以坐在電腦前通過(guò)輕點(diǎn)鼠標(biāo)來(lái)控制生產(chǎn)工藝，危險(xiǎn)場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)了連續(xù)化操作，這讓"黑燈工廠"初具規(guī)模。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該生產(chǎn)線應(yīng)用了一系列先進(jìn)的控制技術(shù)，包括原材料遠(yuǎn)程輸送和控制、DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)、設(shè)備自診斷系統(tǒng)、設(shè)備紅外熱成像視頻監(jiān)控等，使危險(xiǎn)崗位人員轉(zhuǎn)移到了后臺(tái)，通過(guò)視頻監(jiān)控全方位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的行為監(jiān)管和定位管理。為實(shí)現(xiàn)工藝管理由"管正常"向"管異常"的轉(zhuǎn)變，設(shè)備管理從"管后"向"管前"的轉(zhuǎn)變，該生產(chǎn)線采用了關(guān)鍵管控點(diǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了本質(zhì)化安全水平。在節(jié)能環(huán)保和新能源利用方面，該生產(chǎn)線采用了新工藝處理技術(shù)進(jìn)行廢水處理，并在建筑物頂部安裝太陽(yáng)能光伏板用于照明系統(tǒng)，從一定程度上降低了用電成本，是企業(yè)朝著"碳達(dá)峰、碳中和"目標(biāo)邁進(jìn)的生動(dòng)實(shí)踐。
繼兵器工業(yè)集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)劉石泉提出"舉全集團(tuán)之力，下決心、下大力氣推進(jìn)機(jī)器換人工作，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度"的要求后，銀光集團(tuán)成立了DNT生產(chǎn)線試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開協(xié)調(diào)會(huì)制定試車方案，并倒排開車計(jì)劃，完善建設(shè)方案，以確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度，順利進(jìn)行試料試車。各相關(guān)單位根據(jù)"黑燈工廠"建設(shè)目標(biāo)的要求，根據(jù)各自的職責(zé)和專業(yè)管理職能，協(xié)同配合，強(qiáng)化攻關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)，確保及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)解決試生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題，促進(jìn)生產(chǎn)線盡快轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)階段。通過(guò)組織"頭腦風(fēng)暴"、查找資料、咨詢專家等方式，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合"二十防+"和"李黨屯安全工作法"，逐項(xiàng)確認(rèn)開車的安全條件和步驟，檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患。
為進(jìn)一步提升員工駕馭新建生產(chǎn)線的技能水平，在做好生產(chǎn)線員工的取證和復(fù)證工作基礎(chǔ)上，該生產(chǎn)線每天晚上組織班組員工進(jìn)行理論和實(shí)操教育培訓(xùn)。培訓(xùn)采取中層管理人員監(jiān)督、技術(shù)人員指導(dǎo)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)組織和培訓(xùn)后集體討論的方式，圍繞崗位開展停車、參數(shù)監(jiān)控、流程熟悉、異常判斷處理等操作，重點(diǎn)支持"短板員工"，確保各級(jí)人員對(duì)設(shè)備布局、管線走向有清晰的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)連續(xù)生產(chǎn)線試生產(chǎn)工作的安全穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
