為全面貫徹落實集團“品牌向上”戰(zhàn)略目標，持續(xù)推進集團質(zhì)量提升工作，促進各業(yè)務(wù)領(lǐng)域質(zhì)量管理能力提升和質(zhì)量管理人才隊伍建設(shè)，7月29日至30日，雙英集團舉辦了以“如何滿足客戶質(zhì)量需求”為主題的workshop活動，集團各分子公司業(yè)務(wù)骨干40余人現(xiàn)場參與本次活動，用拼搏與激情譜寫了一曲雙英人質(zhì)量提升頌歌。
活動伊始，廣西雙英集團股份有限公司總經(jīng)理秦杰就其近期研學收獲作了分享發(fā)言。他分享了豐田精益生產(chǎn)的兩個核心“準時化、自動化”，其中智能自動化便以解決質(zhì)量問題為目標。他提倡大家要以本次活動作為練好內(nèi)功、提質(zhì)增效的重要契機，營造人人重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好改善氛圍，加強全員、全過程、全方位的質(zhì)量改善，激發(fā)全體雙英人特別是一線員工的積極性、創(chuàng)造性，集眾智、匯眾力，通過持續(xù)不斷的改善來提升質(zhì)量保證能力，為集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能、注入活力。
集團總裁李毅作了“雙英的變化”主題發(fā)言并提出具體要求。
01樹立良好的質(zhì)量觀
集團客戶群的變化為我們帶來了更高的標準與要求，我們的團隊是否做好了相應的準備？為了擁抱客戶帶來的變化，不僅要建立標準、統(tǒng)一辦法，還要樹立正確的質(zhì)量觀，以實現(xiàn)我們的質(zhì)量價值。
02營造良好的質(zhì)量氛圍
通過改善活動培育我們的質(zhì)量土壤，營造全員參與質(zhì)量、全員關(guān)注質(zhì)量、全員享受質(zhì)量的濃厚氛圍，使質(zhì)量文化內(nèi)化于心、外化于行，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
03明確質(zhì)量方針與目標
用方針、目標指導我們工作的方向，實現(xiàn)質(zhì)量的提升。
04搭建完善的質(zhì)量管理體系
所有工作按管理流程開展，實現(xiàn)以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展的良性循環(huán)。
05通過審核持續(xù)改進
利用月度總結(jié)和分層審核等方法檢驗質(zhì)量改善的有效性，發(fā)現(xiàn)問題、識別改善點，并形成持續(xù)改善的完整閉環(huán)。
活動期間，集團運營中心質(zhì)量部授課老師結(jié)合公司現(xiàn)狀，分別針對客戶過程質(zhì)量、供應商管理和體系管理上的要求進行了深入淺出的講解。同時，活動采用“課題理論學習、實踐應用檢驗”相結(jié)合的模式，將活動從課堂延伸到了生產(chǎn)現(xiàn)場，組織參與人員分別從“質(zhì)量策劃”“返工返修”“不合格品管理”“首檢、自檢、專檢”“供應商管理”和“防錯管理”六大方面，深入生產(chǎn)一線進行課題調(diào)研。他們通過理論聯(lián)系實際，對照目標找差距、對照標準找問題、對照數(shù)據(jù)抓執(zhí)行，在事中學、學中練、練中戰(zhàn)。
圖：老師授課
圖：現(xiàn)場調(diào)研
經(jīng)過調(diào)研與討論，六個質(zhì)量小組就發(fā)現(xiàn)的問題、制定的改善措施等內(nèi)容，逐一進行研判。通過分組PK積分制等形式，營造出小組間比、學、趕、超的良好學習氛圍，并評出了優(yōu)秀小組名次。大家紛紛表示，這是一次提升質(zhì)量管理能力難得的好機會，課程內(nèi)容實戰(zhàn)性、專業(yè)性、指導性都很強，可謂是干貨滿滿、用心滿滿，自身更是收獲滿滿、信心滿滿。
圖：小組討論
圖：小組研判
最后，集團質(zhì)量總監(jiān)羅玉君對本次活動中大家的表現(xiàn)表示肯定。他指出，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，加深對質(zhì)量管理理論的學習、嚴守質(zhì)量標準、提升質(zhì)量意識是集團戰(zhàn)略落地的重要保證。希望每位雙英人堅持學以致用、用以促學、學用相長，為提高集團質(zhì)量總體水平貢獻一份力量。
