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銀光集團(tuán):“四點(diǎn)”發(fā)力推動(dòng)質(zhì)效提升
來源:中國(guó)化工報(bào)   發(fā)布時(shí)間:2023-12-27   瀏覽:5076
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第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來,中國(guó)兵器工業(yè)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委將主題教育同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合,聚焦“四點(diǎn)”發(fā)力,一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改等各項(xiàng)工作,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和政治保障。

學(xué)深悟透抓重點(diǎn)

銀光集團(tuán)黨委將“學(xué)思想”貫穿主題教育始終,構(gòu)建班子成員領(lǐng)學(xué)、專題研討學(xué)、個(gè)人自學(xué)、督導(dǎo)促學(xué)的“四學(xué)”聯(lián)動(dòng)模式,推動(dòng)理論學(xué)習(xí)往深里走、往心里走、往實(shí)里走。

銀光集團(tuán)黨委舉辦讀書班,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭領(lǐng)學(xué),進(jìn)行專題研討,率先學(xué)深悟透,并到各子公司、各單位督導(dǎo)主題教育開展。以全面提升履行強(qiáng)軍首責(zé)和高質(zhì)量發(fā)展能力為目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)班子成員精心準(zhǔn)備專題黨課,在黨的創(chuàng)新理論里尋找破解發(fā)展難題的答案。

各基層黨組織豐富學(xué)習(xí)載體和方式,依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“甘肅黨建”等平臺(tái)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神;利用“三會(huì)一課”、主題黨日等形式開展主題教育學(xué)習(xí)和研討交流;組織勞模、工匠等帶頭談經(jīng)驗(yàn)講感悟,發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,引導(dǎo)黨員、青年員工加深對(duì)主題教育的理解和認(rèn)識(shí)。

沉到一線聚焦點(diǎn)

銀光集團(tuán)黨委把“四下基層”作為開展主題教育的重要抓手,聚焦制約企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)問題和高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)問題,確定調(diào)研內(nèi)容,并詳細(xì)制定調(diào)研時(shí)間表、任務(wù)書和線路圖。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶著重點(diǎn)選題,綜合運(yùn)用座談訪談、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式,面對(duì)面征詢員工意見建議,心對(duì)心回應(yīng)訴求,力求把情況摸清楚、把問題找出來、把癥結(jié)分析透。

“這個(gè)設(shè)備可以利用集團(tuán)閑置設(shè)備,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況改進(jìn)使用?!薄罢羝芫€分散,還比較長(zhǎng),是怎么控制損耗的?”集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)程仕鵬在紅光公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一邊對(duì)設(shè)備使用提出建議,一邊詢問生產(chǎn)過程能耗情況。既有正視問題的清醒,又有解決問題的擔(dān)當(dāng)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員在基層調(diào)研時(shí)聽真話、察真情、辦實(shí)事,一項(xiàng)項(xiàng)問題厘清了,一條條措施逐漸明晰了。

盯著問題解難點(diǎn)

銀光集團(tuán)黨委以問題為導(dǎo)向,通過深入基層現(xiàn)場(chǎng)改、上下聯(lián)動(dòng)共同改、舉一反三攻堅(jiān)改、健全機(jī)制持續(xù)改,確保解決難題,改出成效。

針對(duì)當(dāng)下能改的問題,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層一線,深挖問題根源,制定具體辦法和舉措,立行立改,推動(dòng)問題在一線解決。根據(jù)查找出的隱患問題,領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)到基層,指導(dǎo)推進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)攻關(guān),完成溢流管自動(dòng)清理等6項(xiàng)技術(shù)驗(yàn)證,目前已在生產(chǎn)線應(yīng)用,消除了人工清理等安全隱患。

以學(xué)促干落實(shí)點(diǎn)

銀光集團(tuán)黨委堅(jiān)持以“實(shí)”字為先,在迎戰(zhàn)產(chǎn)品保供、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)“三場(chǎng)大考”中促發(fā)展、建新功、開新局。

銀光集團(tuán)破題攻堅(jiān),高效統(tǒng)籌生產(chǎn),在抓基礎(chǔ)、促創(chuàng)新、強(qiáng)黨建等方面持續(xù)用力,保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善,主導(dǎo)民品產(chǎn)量逐月摸高。

銀光集團(tuán)黨委引導(dǎo)黨員干部,深入思考學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué),開展聚焦基層一線抓安全生產(chǎn)落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng),圍繞8個(gè)方面、25類內(nèi)容、70項(xiàng)工作清單,將安全生產(chǎn)工作任務(wù)逐項(xiàng)逐級(jí)分解落實(shí)。

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