顧家家居發(fā)布2018年半年報，報告期內(nèi)，顧家家居實現(xiàn)營業(yè)收入40.49億元，較去年同期增長30.15%，歸屬于上市公司股東的凈利潤4.83億元，較去年同期增長24.36%。過去這一個多月，家居行業(yè)已有20多家上市企業(yè)先后發(fā)布半年報，記者統(tǒng)計的22家家居上市企業(yè)營收與凈利潤整體呈上升趨勢，但夢百合、亞振家居凈利潤卻暴跌，其中夢百合凈利潤3811萬元，同比下降66.32%，亞振家居則虧損1787.61萬元，凈利同比下降177.86%。
歐派銷量多最賺錢
截至2018年8月28日，歐派、富森美、羅萊生活、美克家居、富安娜、好萊客、尚品宅配、志邦家居、德爾未來、曲美、金牌廚柜、友邦吊頂、皮阿諾、夢百合、多喜愛、頂固集創(chuàng)、我樂、東易日盛、亞振家居等22家家居上市企業(yè)2018年上半年財報已經(jīng)出爐，行業(yè)整體表現(xiàn)較好，大部分企業(yè)營收利潤均有所增長，尤其是定制家居板塊，頗為引人注目。
在定制家居板塊中，除索菲亞以外，另外8家企業(yè)均已發(fā)布2018年半年報，其中歐派以營收利潤雙“第一”的佳績脫穎而出。報告期內(nèi)，歐派實現(xiàn)營業(yè)總收入48.45億元，同比上年增長25.05%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤5.5億元，同比上年增長32.83%。
值得注意的是，駕著“定制”馬車快速奔跑的歐派家居，在營收凈利雙豐收的同時，正試圖打通信息化，強攻大家居。“歐派大家居的打造將通過兩條路徑去實現(xiàn)，一條是直接以大家居的形式去攀巖，另外一條是通過櫥衣、衣木、櫥衛(wèi)逐漸迭代去實現(xiàn)。歐派大家居的打造能充分發(fā)揮公司多品類融合、多基地布局的優(yōu)勢?！睔W派家居年中報中提到，目前整裝大家居開業(yè)21家，第二批40多家店的籌備工作也在有序推進。微型大家居在8個城市已經(jīng)開始試點，此外，衣木融合店已開業(yè)和即將開業(yè)的有200余家，櫥衣融合店試點10余家，櫥衛(wèi)融合店籌備試點5家。隨著大家居持續(xù)加碼，歐派2018年下半年的市場表現(xiàn)更值得期待。
夢百合凈利跌逾六成
半年報出爐，以數(shù)據(jù)的形式揭示出家居行業(yè)的真實狀況，有人笑，也有人愁。在22家家居上市公司中，夢百合銷售額排在前8位，而凈利增速卻排在倒數(shù)第2位，銷售增長卻凈利暴跌，讓持續(xù)營造美夢的夢百合有些尷尬。
2018年7月27日，夢百合發(fā)布2018年半年報，報告期內(nèi)，夢百合實現(xiàn)營收12.83億元，比上年同期增長22.96%，歸屬上市公司的凈利潤僅0.38億元，比上年同期下跌66.32%。
實際上，此前夢百合已經(jīng)顯露出凈利下滑的壓力。2017年半年報，夢百合歸屬上市公司的凈利潤1.13億元，同比增長40.28%;到2017年三季度就出現(xiàn)明顯滑坡，凈利潤1.45億元，同比增長僅為2.17%;到2017年四季度，扣非凈利潤僅800多萬元。
從數(shù)據(jù)上來看，夢百合2017-2018年營收增長并沒有問題，凈利暴跌關鍵在于成本和費用的增加，尤其是原材料價格上漲，逼得夢百合董事長倪張根都坐不住了。2017年11月9日，倪張根實名舉報4家上游原材料廠家出口海外價格和國內(nèi)價格出現(xiàn)嚴重倒掛，最后倪張根甚至提起訴訟，對簿公堂。然而，這些抗爭并未止住夢百合凈利暴跌，2018年半年報上的數(shù)字更加難看。
業(yè)內(nèi)人士認為，夢百合凈利持續(xù)下滑的真正原因在于它對出口依賴過大，出口市場增長乏力，國內(nèi)市場又開發(fā)不力，導致新增盈利能力不足。半年報顯示，在夢百合12.73億元的主營業(yè)務收入中，國內(nèi)銷售僅有2.33億元，占總銷售額的18%。在國內(nèi)市場，床墊行業(yè)競爭處于白熱化，出口轉內(nèi)銷的夢百合要想插位獲得更大發(fā)展，并非一日之功。
亞振賠本賺吆喝
如果說凈利暴跌讓夢百合倍感壓力，那么逾千萬元虧損則將上市僅一年多的亞振家居推向了前所未有的巨大困境，賠本賺吆喝的日子，對于亞振家居來說并不好過。
2018年8月16日，亞振家居發(fā)布2018年半年報顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1.98億元，較上年同期下降22.04%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1787.61萬元，同比下降177.86%。
營收同比下降了22.04%，亞振家居方面給出的解釋是：主要是本期直營地區(qū)(包含新增的大連、廣州和深圳)營業(yè)收入下降了13.27%，經(jīng)銷商的營業(yè)收入下降33.5%，除大連、廣州、深圳由經(jīng)銷轉為直營外，其他經(jīng)銷商也有不同程度下降。銷售同比下降，產(chǎn)銷量下降導致單位產(chǎn)品的人工含量增加，水性漆改造等也增加了產(chǎn)品成本，營收下滑，各項成本增加，共同促成了亞振家居凈利暴跌。
業(yè)內(nèi)人士表示，門店拓展不力、存貨凈額過高都推高了亞振家居風險系數(shù)，更重要的是，直營與經(jīng)銷商營收都下降，折射出亞振的產(chǎn)品已經(jīng)與現(xiàn)在這個時代有些脫節(jié)，如果不與時俱進改善產(chǎn)品，提升終端銷售，這個本來總市值就只有30余億元的上市公司，恐怕難以經(jīng)受更大的沖擊。(記者謝佳婷)
