為深入推進“大聚醚”戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模快速增長，為2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成奠定堅實基礎(chǔ)，新年伊始，方大錦化化工科技股份有限公司根據(jù)工作需要，對機構(gòu)重新進行了調(diào)整，成立了聚醚分公司、環(huán)氧丙烷廠、銷售公司，同時各機構(gòu)職能進一步捋順。1月8日，董事長閆奎興對調(diào)整后的各單位提出嚴格要求。
閆奎興強調(diào)，聚醚分公司的創(chuàng)立和運行是公司2015年的重頭戲，對于公司推進“大聚醚”戰(zhàn)略的實施具有重大意義。他要求，公司相關(guān)各個部門，各級領(lǐng)導對聚醚分公司的創(chuàng)立和運行必須給予高度的重視和全力的支持。相關(guān)部門以及聚醚分公司人員要盡快的進入角色，人力資源部、設(shè)備信息部、財務部、市場部等和聚醚相關(guān)的部門，立即著手對人員、設(shè)備、資產(chǎn)進行界定和交接工作，涉及到公司原來運行方式上的一些改變，各相關(guān)部門要積極主動地和聚醚分公司一起在公司相關(guān)領(lǐng)導組織下盡快完善，對接好。閆奎興特別指出，公司在聚醚分公司的創(chuàng)立上，將充分下放權(quán)力，模擬一級法人運作模式。
結(jié)合銷售部門的調(diào)整，閆奎興董事長對于營銷工作給予了充分肯定。他指出，在2014年變化莫測、復雜的市場形勢面前，公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績，和銷售戰(zhàn)線上的同志們兢兢業(yè)業(yè)、細致的工作，及時準確地捕捉市場信息，順應市場變化，抓住市場機遇，是密不可分的。2014年，為了配合“大聚醚”戰(zhàn)略的實施，營銷工作也做了一些改革，他要求，新的一年，營銷系統(tǒng)在“大聚醚”戰(zhàn)略實施和拓展方面一定要發(fā)揚成績，克難制勝，再創(chuàng)新佳績。
針對環(huán)氧丙烷廠的生產(chǎn)特點，閆奎興要求，環(huán)氧丙烷廠作為公司生產(chǎn)效益的一個重要生產(chǎn)單元，重要的安全防火、防爆生產(chǎn)單位，要加強隊伍建設(shè)，嚴防各類事故的發(fā)生，加強隊伍建設(shè)，加大技改技措力度，將指標落實到位，延續(xù)在管理及各方面工作上不斷進取的好勢頭，保持和鞏固取得的成果，爭取再建公司的標桿單位。
同時閆奎興要求，作為配合“大聚醚”戰(zhàn)略的一個重要的組成部分，外購環(huán)氧丙烷裝置的接收裝置項目一定要按照公司既定時間安排，確保高質(zhì)量完成。
